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            “著名創業者”羅永浩的50條自省

            源自:砍柴網 作者:洪泰幫 發布時間:2017-04-10 11:29
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            我們從兩人2萬字的對話內容中,摘其50條經驗總結,致創業者。

            4月7日,錘子科技創始人羅永浩與得到App創始人羅振宇對坐長談9小時,從創業、產品、投資人、用戶、高管、員工、合伙人、以及自身八個方面,詳細復盤了其跨行創業,經歷過不斷試錯、黑料纏身、高管離職和挖人難等問題。

            今天,我們從兩人2萬字的對話內容中,摘其50條經驗總結,致創業者。

            一、談創業

            1. 創業分兩種情況,一種是他覺得他適合創業,或者他想賺更多的錢;還有一種是他有理想,賺不賺錢無所謂。對于后者,如果是他的夢想,無論如何都要實現,我都會無條件鼓勵和支持。

            2. 一定不要自己補自己不擅長的事情。你過去40年的人生證明不擅長做某些事,現在為了做企業刻意把那些補足,注定是死路一條。

            3. 對我來講,創業走到第一年年底,面子問題反倒是最不重要的。

            4. 公司最危險的時刻,是去年M系列發布前兩三個月。我們該收的都收了,還有虧損的,還有該付的。能不能如期做完,全是跟錢掛鉤的,扛不過去,八個月投入全打水漂了,當時非常焦慮。

            5. 我心臟不舒服,確實是過勞導致,天天心臟疼沒去查。我老婆說,如果你有什么三長兩短,我還跟著你欠了960萬的債務,你死了我還要還960萬。當時聽了不落忍。有過非常艱難的時刻,還是扛過來了。

            6. 開公司的前兩年,我會焦慮到,在想解決辦法時干不了其他任何事。我就到辦公室關上門,或者去沖冷水澡,干不了正常工作。

            7. 創業公司絕大多數至少在頭幾年都是“仗時的CEO”,而不是“和平時期的CEO”。

            8. 賺錢是打造出來的副產品,本質上要有追求。我們這個企業掙錢以后始終講理想主義,要有追求。

            二、談產品

            9. 行業里面的沒有人說我是外行,只有外界和媒體。

            10. 做產品中,本來可以避免的錯誤還是有很多的。內部如果有工程師、技術方面負責人,幾個主要負責人提到的意見不一致,我們就更傾向于相對資深的,這個某種意義上意味著偷懶。

            11. 錘子科技過去幾年方向沒有錯,是受了一定的制約才出現了這個問題(出貨量低于其它手機巨頭)。

            12. 我們的主營業務變現困難,應該干一些賺錢的補貼它;我們今年會有一些手機外的產品出現。

            13. 回到五年前,如果知道這么艱難,我會找一個團隊專門做快速變現,使得手機部門的虧損變得小一些,或者抹平。

            14. 今年下半年將有一些裁員,如果這樣收益能填掉手機方面的虧損,我們就是手機虧錢也不錯。

            15. 幾年后(錘子科技)不會轉型,思路和方向都很清晰,沒有動搖過。我們必須做手機,我不喜歡手機也得做手機,何況我喜歡,否則下一次平臺革命沒有我啥事。

            16. 我的夢想是做最大的計算平臺,在平臺革命的時候參與或者領導一次,這是我的終極夢想。

            三、談用戶

            17. 對于黑我的那些人,我理解那些討厭我的人和討厭我們公司的人,以這些人寫的東西。有一些東西需要一段時期消化和適應。

            18. 我覺得多數人還是正常的,我有我討厭的公眾人物,我不做企業可以在網上隨便講話,我不會到微博留言。

            19. 我們沒有像小米一樣經營自己的用戶,核心原因是人員不足,不是別的原因。

            四、談投資人

            20. 和投資人的關系,我可能更強勢。我們沒有過任何不愉快的爭執或吵架。

            21. 有些人投資人給的建議對這個產品和行業比較了解,我會主動去請教。

            22. 創始人的精力分布,20%、30%用在融資上,再用30%精力找人,最后剩余30%做戰略,然后再去做產品。

            23. 作為CEO最重要的事情,找錢、找人、定戰略方向。

            24. 錘子科技不是一個很強的公司,融到錢的是其它的長板,是投資人產生了錯覺。

            五、談高管

            25. 我在圈子里沒有資深的、跟我交情足夠深的朋友,挖人(高管)是非常困難的。

            26. 我比較大的失職,是T1發布上產品上市,所有公司都拆了我們機器拿回去研究。

            27. 挖人中,最難的說服應該就是現在的產品線負責人,我的合伙人吳德周。

            28. 這個圈子牛人很多,不愁錢、不愁工作,你要讓他相信這個事能成,期權和工資都要談,工資多期權股份就少一些。

            29. 一個正常公司如果到了六七百人的規模,每年強制淘汰15%都是正常的。早期我們很得益于團隊的過于穩定,其實不是好事。

            六、談員工

            30. 倒回20年,我會給老板打工幾年,學完了之后,躲得遠遠的。

            31. 團建一直是我們沒有做好的一件事。以前是因為個人討厭喝酒,從來不搞這些,來了很多其他高管以后,必須喝酒我就必須喝了,每次喝完之后效果遠遠超過想象。

            32. 任何群體中,都是20%的優秀人帶動80%相對沒那么優秀的人,往前走。

            33. 我自己帶的部門經常是有越級匯報。我的這些主管希望避免這個。

            34. 員工越級反映情況尤其是資格老的員工,這個是我們公司的財富。

            35. 一個人在職場中業務水平最重要。如果業務水平一直很好,但發展不理想,可能是企業有問題,這時可以選擇走。

            七、談合作伙伴

            36. 有一段時間,我住在亦莊工廠兩個月沒回家,我們很多董事都在工廠,工廠對面是一個旅館,我們住在那里,早上去上班,晚上過馬路睡覺。

            37. 有過的最抓狂的時刻,已經數不清了,這四年半扛不過去時刻不下十次。

            38. 我有中度社交恐懼癥,有很多交際該去的沒去,該拜訪的人沒拜訪。

            八、談自己

            39. 之前很多次想過會失敗,現在越想越不害怕了,一個是剛才說的脫敏,還有一個原因是做公司的心態和關注點的變化。

            40. 現在差不多修成了一個不死之身。

            41. 如果在科技進步的歷程上,在某一個領域,我能夠做一個偉大的公司,使得在某一個領域給人類帶來進步往前提升幾年及形成這樣的情況,是我最能想象的最大的回報。

            42. 創業幾年,自己真正的變化是我覺得我比以前看待問題寬松了很多。

            43. 我經歷了好幾次“脫敏”的過程。有一些人是“過敏”嚴重,“脫敏”不好就脫掉了。

            44. 自身最大的變化是對別人犯錯的容忍,因為見過的事、經歷過的事多了,對別人的錯誤寬容度,比以前也提高了,見到了原來生活圈子,見不到的人的和生存處境。

            45. 某些方面比原來更驕傲了,這個原因是有一些困難的時刻激發了我的逆反心里,有一些該堅持的事情上比原來更強烈。

            46. 如果可以體驗另外一個人的工作和生活,我想我愿意嘗試的一個可能是政治家,因為做企業之后才知道你要把一件事做的既遵守原則底線又要做成,從這個方面政治家是必須撒謊。

            47. 我最后悔的事是喬布斯活著的時候,我沒有去舊金山;他活著的時候沒有去現場聆聽過,這件事特別后悔。

            48. 此前給自己的墓碑——他的一生是無論從事任何行業都對其他行業造成不可挽回的損失的一生。

            49. 現在給自己的墓碑:在一個沒有機會做實業的國家的地區長大,然后小時候有過很多這方面的夢想,但是因為大概個人的努力和趕上時代機遇,把這樣一個事情做成。

            50. 到了30多歲40歲左右趕上這么一個創業時代的特定的好時期,使得資金耗費和占用這么龐大的實業創業得以成為一個可能,作為一個毫無背景和前面積累的人從事這個,是我一生最大的幸運之一。

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